Coachin antama kannustus kannattaa!

 Coaching, eli valmentava johtavuus, on useimmiten kahden kesken käytävää, personalisoitua, ohjausta. Tämä ohjaus pohjautuu useimmiten coachattavan omiin tavoitteisiin sekä niiden saavuttamiseen, kuten esimerkiksi uuteen työtehtävään siirtymiseen tai esihenkilötyöhön valmistautumiseen. Valmennuksen suorittaa coach, jolla useimmiten on omakohtaista kokemusta coahcattavan mahdollisista tuntemuksista (SHRM).

Ensimmäistä kertaa coachingiin tutustuessani, en ymmärtänyt coachin ja mentorin eroa. Hetken aikaa menetelmää tutkittuani, ymmärsin mistä on kyse, coachingissa coach haluaa coachattavan löytävän itse vastaukset omiin ongelmakohtiinsa. Coaching tehtävä on ohjeistaa ja neuvoa, eikä opettaa tai antaa vastauksia, kuten mentorit yleensä tekevät. Coachingin tavoite on muuttaa coachattavan ajatusmallia siten, että tämä ymmärtää oman potentiaalinsa todellisen määrän (Pushfar, 2021).

Shutterstock. Airdone. Saatavilla: https://www.shutterstock.com/fi/image-photo/new-mindset-result-self-development-motivational-1022263045

En ole koskaan ollut coachattavana, enkä toiminut coachina. Itseasiassa, ainoita hetkiä milloin minua on henkilökohtaisesti ohjattu tavoitteitani kohden, ovat olleet nuoruuden kilpaurheiluharrastukset ja niihin vaadittu valmennus. Koen kuitenkin, että henkilökohtainen ohjaus on yksi toimivimmista lähestymistavoista mitä tulee yksilön kehittämiseen. Se, että yksilö ymmärtää omat kykynsä, on tärkeää tämän kehityksen kannalta.

Mielestäni coaching sopii melkein mihin tahansa tilanteeseen. Se voidaan rinnasta työntekoon, työnimikkeeseen tai työelämän ja arjen yhdistämiseen. Uskon, että coachingia hyödyntämällä ongelmatilanteiden ratkaisun lisäksi, niitä pystyttäisiin myös ennaltaehkäisemään. Itse esihenkilönä toimiessani tahtoisin tarjota työntekijöilleni coachausta heidän omien tarpeittensa mukaan, samalla varmistaen sen, että heidän kokonaisvaltainen elämänhallintansa voi hyvin. Uskon, että paras työtulos saadaan, kun koko työyhteisöllä on terve tasapaino työn ja arjen välillä (Change).

Koen valmentavan johtajuuden erittäin tärkeänä osana mitä tahansa työyhteisöä. Niihin tilanteisiin, joissa yksilö kaipaa apua tai tukea, on mielestäni kaikkien osapuolten kannalta mieleisintä puuttua kaksin keskeisen ohjauksen avulla, ja uskon, että sitä hyödyntämällä myös lopputulos vastaa parhaiten asetettua tavoitetta. Tällä kurssilla olen oppinut coachining määritelmän lisäksi sen, että sellaisissa vuorovaikutustilanteissa, joissa itse tiedän esimerkiksi vastauksen kysymykseen, mutta toinen osapuoli ei, otan alitajuntaisesti heti coachin roolin. En pidä muiden keskeyttämisestä, opettamisesta, läksyttämisestä tai tiedon pakottamaisesta. Sen sijaan olen huomannut, että ystävällinen ja kannustava kyseenalaistaminen saa aikaan aina parhaan lopputuloksen, jossa toinen, tai molemmat, osapuolet oppivat jotain uutta. Toivon, että saan hyödyntää coachingia työelämässä jatkossa – ollen kummassa tahansa roolissa!

Coaching In Business Environment. N/A. Saatavilla: https://www.shrm.org/resourcesandtools/tools-and-samples/toolkits/pages/coachinginabusinessenvironment.aspx Luettu: 5.10.2021

Coaching vs. Mentoring. N/A, 2021. Saatavilla: https://www.pushfar.com/article/mentoring-vs-coaching-the-key-differences-and-benefits/ Luettu: 5.10.2021

Benefits Of Coaching In The Workplace. N/A. Saatavilla: https://www.changerecruitmentgroup.com/knowledge-centre/benefits-of-coaching-in-the-workplace Luettu: 5.10.2021